1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛市一个普通家庭，早年经历贫困和疾病考验。他在鹿儿岛大学学习应用化学，1955年毕业后进入松风工业公司，从事陶瓷材料研发工作。1959年，他借资创办京瓷公司，起步于小型陶瓷零件生产。通过推行阿米巴经营模式，公司逐步扩展到电子元件领域，并进入全球市场。1984年，他又创立第二电信公司，后更名为KDDI，专注通信服务。到1997年，两家公司均跻身世界500强行列，他的身家达到200亿日元。他强调员工参与管理和利润共享，推动企业持续增长。这种模式让京瓷和KDDI在竞争中脱颖而出，成为日本工业的代表。 1997年，65岁的稻盛和夫在体检中确诊胃癌。医生建议立即手术，但他选择暂不住院，继续处理公司事务。几天后，他接受手术，切除胃部三分之二。恢复期中，他保持对企业运营的关注。这种平静应对源于他长期的哲学思考，视疾病为人生转折点，而非终结。手术成功后，他决定退休，并调整个人资产安排。这段经历让他重新审视财富与生命的关联，推动后续重大转变。 退休之际，稻盛和夫宣布将个人持有的京瓷和KDDI股份全部分配给员工，按服务年限和贡献度计算。这打破了传统家族传承模式，涉及数百亿日元资产。员工从高层到基层均获益，体现了他的共享理念。同时，他选择出家为僧，1997年9月在京都圆福寺剃度，法号大和。从商界领袖转为僧侣，他开始严格的修行生活。这种双重决定震惊日本商界，引发对企业家责任的讨论。他的举动源于佛教影响，强调财富无常与利他精神。 出家后，稻盛和夫过着简朴日子，每天早起诵经，参与寺庙劳作。他偶尔外出化缘，体验民间疾苦。这种生活持续多年，让他深化对人生的理解。期间，他创办盛和塾，传授经营哲学给年轻企业家。塾生遍布全球，学习他的管理方法。出家虽脱离商业，但他的思想通过塾生延续影响。直到2010年，日本政府邀请他重组濒临破产的日航，他才短暂中断修行。 2010年，日航负债超过2万亿日元，员工士气低落。78岁的稻盛和夫接受邀请，出任董事长，条件是零薪酬、不带团队、不持股份。他引入阿米巴模式，将公司拆分为3000多个小单元，每个单元独立核算盈亏。员工奖金与绩效挂钩，激发主动性。同时，推行成本控制，如减少浪费和优化资源使用。这种改革快速见效，员工参与度提升，企业效率改善。 重组一年内，日航实现盈利1884亿日元，创航空业纪录。准点率和服务满意度跃居全球首位。公司2012年重新上市，摆脱破产阴影。稻盛和夫证明了他的经营哲学在大型企业的适用性。任务完成后，他辞职返回寺庙，继续修行生活。2022年8月24日，他在家乡京都逝世，享年90岁。他的遗产包括两家500强企业和拯救日航的案例，影响无数从业者。
