当年被西方嘲笑是“废坑接盘”,中国一口气砸下50亿美元,如今石油源源不断流入中国口袋,那些等着看笑话的人却先后沉默了 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来更多优质的内容,感谢您的支持! 2003 年伊拉克战争结束后,当地油田设施在战火中大面积损毁,输油管线断裂、处理装置瘫痪,加上地区安全局势持续动荡,油田开发环境极为恶劣。 西方石油巨头凭借先发优势,优先拿下地质条件好、易开采的优质区块,剩下的多为储层条件差、开采难度高、前期投入大的边缘区块,被国际油气行业普遍视作高风险、低回报的技术包袱。 2008 至 2013 年伊拉克多轮石油招标期间,中国油企陆续签约艾哈代布、哈法亚等多个油田项目,累计投入近 50 亿美元,用于区块签约、设施修复、管线铺设、电力配套等基础建设。 不同于西方资本追求短期高收益的模式,中企选择重基建、稳长期的开发路径,前期投入大、回收周期长,这一做法被西方油气圈与行业分析师公开嘲讽,认为是盲目接盘无人愿碰的 “废坑”。 接手这些低产老油田后,中企没有沿用传统粗放开采方式,而是针对性开展井口改造、集输系统升级、核心装置更换,同时搭建数字化监控与生产管理平台。 团队逐一解决盐膏层钻井、高含水油层提产等技术难题,重构适配当地地质的现代化生产体系,用技术手段把原本低效的油田逐步拉回稳定运行轨道。 经过完整生产周期的磨合与优化,油田综合采收率、单井日均产量稳步提升,规模化开发摊薄了单位开采成本,项目整体效益持续改善。 中企与伊方签订的技术服务合同按产量计费,模式稳健可控,即便国际油价出现大幅波动,项目仍能保持正向现金流,原油产能进入持续释放阶段。 作为全球最大原油进口国之一,中国通过伊拉克稳定油源,搭建起重要的海外能源供应支点,有效对冲地缘冲突与油价波动带来的供应风险。 曾经唱衰的西方媒体与行业机构,在持续增长的产量与稳定收益面前不再发表负面评论,当年的质疑声逐渐消散,能源合作的长期价值得到事实印证。

