日本NEC向华为认输，宣布退出5G电信市场，韩媒感慨全线溃败！ 2026年初，日本电气公司NEC扔下了通信行业的“白毛巾”。 宣布彻底退出4G和5G基站硬件开发。 这一决定让许多人倒吸一口凉气，毕竟五年前NEC还曾高调喊出要在全球拿下20%市场份额的口号。 如今，韩媒直言“全线溃败”，NEC自己也不再遮掩，承认不再投资基站开发。 这场退场，不只是公司层面的战略调整，更像是日本科技产业在全球竞技场里的一面镜子。 当年NEC和NTT携手，拿到政府644亿日元的资金支持，信心满满地放话要和华为、爱立信、诺基亚拼个高下。 理想很丰满，现实却很骨感。 到了今天，Omdia数据显示。 全球基站市场八成以上被三大巨头牢牢把控，日本企业的总份额连2%都不到。 NEC的市场份额甚至只剩零头，最后只能选择悄然离场。 NEC的败退，不只是数字上的滑坡，更是信心和方向的错位。 五年前喊“全球20%”，今年只剩下“退出”两个字。 为什么会滑到这一步？ 其实，5G设备行业的游戏规则里，规模效应说话最硬。 NEC没能建立起和华为等企业相抗衡的规模，注定只能在赛道边缘徘徊。 更让人唏嘘的是，NEC曾经押宝Open RAN技术，希望通过“开放”实现弯道超车。 理想很美，现实却让人头疼。 实际测试发现，Open RAN基站在高负载下掉线率高达15%。 远超传统设备的2%，维护成本还贵出一大截。 性能没法和华为比，价格又没优势，产品自然没人买账。 更致命的是，日本本土市场都不再护着自家企业。 2024年，NTT Docomo这个亲儿子也扭头去找爱立信等海外厂商采购设备。 就连自家兄弟都不再支持，NEC彻底断了最后的退路。 这种局面其实很现实：市场竞争归根到底看性能和成本，哪怕有政策保护，只要产品不行，也难以立足。 把NEC的退场放到更大的背景下看，其实是日本科技产业系统性困境的缩影。 早在2G时代，日本就自研PDC标准，搞自己的一套。 这种被称为“加拉帕戈斯化”的路径，让日本企业在本土混得风生水起，却和全球市场脱了节。 全球产业往LTE标准靠拢，日本的转型却慢了一拍。 到了5G时代，原本以NTT DoCoMo为核心的“家族”供应链也支撑不住了。 本土运营商看重的还是成本和技术，最终也只能投向国际巨头的怀抱。 相比之下，中国通信企业和运营商深度协同，产业链一体化，市场反应快，创新活力更足。 聊到创新，必须看到日本企业的投资模式也有“硬伤”。 日本习惯于“重设备、轻人力”，研究经费多花在设备上，研究人员却成了“苦力”。 企业更偏向于小修小补，缺少突破性创新。 更明显的对比是独角兽企业数量，日本只有3家。 而美国和中国分别有242家和119家，创业氛围和创新生态远不如中国和美国。 这直接影响了日本科技产业的后劲。 在全球通信产业的博弈里，地缘政治的风也吹得愈发猛。 日本不甘心就此落后，拉着美国、英国、加拿大、澳大利亚成立了“全球电信联盟”，想在6G标准上扳回一城。 可惜，6G的研发离不开5G的技术积累和实际部署经验。 日本在5G上的缺失，让它在新一轮竞争中先天吃亏。 至于Open RAN这条“西方路线”，现实操作发现兼容性问题多。 德国电信测试数据显示，Open RAN基站在极端条件下的故障率是传统基站的三倍，距离大规模商用还有很长的路要走。 庞大的用户数据和应用场景，为技术升级提供了丰富“养料”。 中国在5G和6G专利上的占比也稳居世界第一，既有技术实力，又有市场支撑。 与日本企业的“孤岛模式”不同，中国企业选择“走出去”，形成了完整的产业链条和全球化布局。 NEC的离场，是日本通信设备产业一个时代的谢幕。 两次在同一个技术陷阱里跌倒：2G时代自建标准走不通，5G时代追随美国又被拖了后腿。 日本的通信产业，似乎总是在全球化和本土化之间摇摆，结果两头都没站稳。 反倒是中国，靠着开放合作和技术创新，完成了从追赶者到引领者的华丽转身。 这场全球科技竞赛不会因为NEC的退出而停止。 未来6G时代，竞争只会更加激烈。 但有一点没变：谁能坚持开放合作、市场导向和技术创新，谁才能在全球通信产业里站稳脚跟。 日本要想改变颓势，光靠政治联盟和技术民族主义远远不够。 唯有打破体制僵局，才能重新找回竞争力。
