包钢出了事，整顿大会开完，后续的“雷霆手段”着实让人大开眼界。 一纸禁令下来，一线工人的手机和录音笔统统成了违禁品。 理由冠冕堂皇：防分心，保安全。 听着是有道理，细琢磨全是漏洞。真要是设备半夜报警，或者突发个险情，工人手里没通讯工具，难道靠扯着嗓子喊？还是要在争分夺秒的关头，来个百米冲刺去办公室请示汇报？ 这不仅仅是效率倒退，分明是在人为制造新的安全隐患。 最讽刺的是，这道“金牌令箭”只射向车间。 办公室里的各位依旧岁月静好，手机照带，天照聊。 这种典型的“严下宽上”，把阶层对立演绎得淋漓尽致。 出了问题，不去复盘管理流程，反倒先把基层的嘴捂住、眼蒙上。 看似是在抓安全，实则是在演戏给上面看，苦的永远是干活的人。而且，这样的禁令也根本无法从根源上解决包钢此前出现的问题。出了事不查找关键症结，却通过限制一线工人通讯工具来“遮丑”，实在是本末倒置。 一线工人本就是最贴近生产实际的群体，他们的声音和经验对于企业改进管理、提升安全至关重要。可如今这禁令一下，他们连正常反馈问题的渠道都被变相切断了。那些在生产中发现的细微隐患，或许就因为不能及时用手机记录反馈，而最终演变成大的事故，到那时损失将更加惨重。 车间里，工人们私下里抱怨声不断。他们每天辛苦工作，为企业创造价值，却得不到应有的尊重和信任。而那些在办公室里轻松自在的管理人员，似乎永远感受不到一线的艰辛。这种不公平的对待，只会让工人的积极性愈发受挫，对企业的认同感和归属感也会越来越低。 长此以往，包钢又怎能实现真正的发展呢？希望包钢能早日醒悟，摒弃这种“严下宽上”的错误做法，真正从管理和制度层面去解决问题，让企业走上健康发展的正轨。
