沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 在全球经济格局迅速变化的当下，商业模式的竞争不再只是价格和产品的比拼，而是生态、信任和服务的全面较量。 沉默已久的马云再次发声，他的观点一如既往令人震惊：未来中国将出现一种“非常恐怖的商业模式”，核心在于“爆品获客+跨界盈利”。 这个模式，表面看是零售，实则是生活生态的全面布局，而其背后的逻辑，已经在国际经济与国内企业实践中初现端倪。 要理解这一点，我们先看全球经济博弈中的一幕。美国近年来通过囤铜和操纵铜期货，试图对中国制造业施加金融压力，期望通过资源短缺和成本抬升，压制中国工业链的扩张。 中国并没有被动挨打，而是通过对白银出口的控制进行反制，让一些关键高科技产业链受制于中国，从而在博弈中实现对等反制。 这一策略揭示了一个深层逻辑：在全球供应链高度依赖的时代，掌控关键资源和核心信任，就等于掌握了商业和经济话语权。 在这样的背景下，马云所提的商业模式便显得格外有预见性。所谓“爆品获客”，核心是用单一、超高性价比的产品吸引用户，并形成心理闭环。 这一模式在美国零售巨头Costco身上有着最经典的体现。Costco通过低价爆品吸引会员用户，形成一种“只要你加入会员，就能享受长期优惠”的心理闭环，从而让用户对品牌产生持续依赖。 这种模式的精髓在于：不是卖货，而是卖信任，信任商品的性价比，也信任这个体系能为自己带来持续价值。 但是，“爆品获客”只是第一步，更关键的，是跨界盈利的能力。Costco的跨界服务覆盖汽车销售、加油站、视力检查、旅行保险等多领域，把单纯的零售转化为一个生活生态体系。 在这样的生态中，用户不只是为了购买一次商品而来，而是为了整体生活便利和信任体系而持续付费。 换句话说，零售不再是终点，而是入口；跨界服务才是长期盈利的引擎。 中国企业开始尝试复制这一策略，但问题在于，规模和用户信任的缺失让多数企业难以成功。爆品本身可以短时间吸引注意力，但缺乏跨界生态和持续信任，就难以形成稳定盈利。 很多企业依然停留在单点卖货上，追求短期交易而忽视长期关系，这也是国内零售企业普遍面临的困境。 那么，中国企业要如何真正打造“爆品+跨界”模式呢？第一，必须拥有爆品能力，即用极致性价比或独特功能吸引核心用户，让产品成为流量磁石。 第二，必须构建跨界服务生态，通过覆盖生活场景的多维服务，提高用户粘性，让单次交易转化为长期价值。 第三，也是最难的一点：建立信任体系。用户愿意持续为你的生态付费，不仅因为价格和便利，更因为信任你的服务能持续解决问题。 马云曾多次强调，未来真正可持续的商业模式不是卖货，而是卖信任和服务。在这个理念下，商业模式的核心不再是单纯的供应链优化或产品迭代，而是如何让用户自愿进入生态，并在其中获得连续价值。 只有当用户把你当作生活生态的一部分，他们才会持续为你的服务买单，这也是所谓“恐怖”的商业模式背后的威力所在，它不仅能获取用户，更能绑定用户，形成长期、稳定的盈利闭环。 从全球博弈到国内实践，从资源控制到零售生态，中国商业正在进入一个全新阶段。爆品+跨界模式，不只是销售策略，更是生态思维的体现。 当中国企业真正掌握了这一模式，不仅可以在国内市场形成竞争壁垒，也能在全球产业链中获得更多主动权。用户、资源、生态、信任，这四者缺一不可。
