看到卢麒元硬刚“十五五”里冒头的私有化，尤其是水电和数据这些命脉，我是真捏了一把冷汗。 这年头，要是连电费水费都被资本给垄断了，到时候涨价就像割韭菜，咱们普通日子还咋过？ 这种担忧戳中了太多人的心窝子。卢麒元老师之所以发声，是有大背景的。他最近在跨年节目里说，“十五五”有两件顶重要的事，其中之一就是“建立中华人民共和国经济的主体性”。这句话分量可不轻，所谓“主体性”，我的理解就是核心的家底和命脉，得牢牢攥在自己手里。 电和水，就是现代社会的“盐”。没错，就是家家户户炒菜都要放的那把盐。卢麒元老师之前有个精彩比喻，他说新中国货币信用的起点，靠的就是像盐这样的实物储备。 现在，电就是我们这个时代的“盐”，是数字经济的血液。想想看，我们用的每一度电、喝的自来水，是不是和柴米油盐一样，成了生活最基础的“刚需”？一旦这些基础东西的价格让别人说了算，那感觉就像头顶悬着把刀。 可话说回来，市场化、私有化的浪潮声一直不小，有些声音觉得交给市场才有效率。那我们该怎么办？是“一刀切”全部捂紧，还是走一条新路？ 其实国家已经在探索一条更聪明的路。在浙江温州，政府做了一件挺有启示的事儿：他们把原来分散在各个区县的水务、燃气、环保这些“家当”，全部整合进一家市级的公用事业集团里。 这不是简单的国有化，而是打造了一张“互联互保”的民生网。结果呢？供水能力排到了全国前列，还能统一规划建设，应急时互相支援，成本降了，服务标准反而统一了。这叫“有效市场”和“有为政府”的结合，资产是国家的，运营可以更专业、更高效。 电力市场也是同理。改革不是一卖了之，而是要建立更精细、更公平的规则。比如河南，2026年的电力交易新规要求，煤电和新能源的电要全部进入市场交易，连充电、放电的独立储能设施，也明确了它“发电”和“用电”的双重身份，让它能靠智慧赚钱。 同时，规则又划出了硬杠杠，比如发电和用电双方必须签订一定比例的中长期合同，像“压舱石”一样稳住大盘，防止价格上蹿下跳。这就像给市场这条大河修好了坚固的堤坝和精准的水闸，让水（电力资源）流得更有效率，又不至于泛滥成灾（价格失控）。 卢麒元老师担心的私有化，瞄准的正是那些想绕过堤坝、独占水源的资本。而我们该坚持的，恰恰是去修筑更科学、更牢固的堤坝体系。 水务行业专家们说得明白，行业的方向是从“重投资”转向“精细化运营”，未来的机会在于把现有的资产盘活、用好，而不是急着“卖卖卖”。 说到底，守护水电数据这些命脉，不是为了回到过去。而是要用创新的管理、现代的技术和透明的规则，让国家的基石产业变得更强大、更智能。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
