本人以前在台资企业工作，与不少台干共事过，他们都有一个通病，就是当你把他当同胞，

本人以前在台资企业工作，与不少台干共事过，他们都有一个通病，就是当你把他当同胞，遇事跟他好好商量，他马上一副拽拽的样子，但真跟他来硬的，他反而屁颠屁颠跟你好好说。我们部门的副理老陈就是这样。 在台资厂当课长那几年，办公桌正对着副理老陈的隔间。 他桌上总摆着个印着“台湾风景”的马克杯，瓷面都磕出了小缺口。 起初我总觉得，都是中国人，共事嘛，客气点、软和点，事儿总能顺顺当当的——直到第一次找他商量生产排期。 那天我端着刚泡的茶过去，笑着说“陈副理，下周三的急单能不能调两个人手过来？” 他眼皮都没抬，手指在键盘上敲得哒哒响，“按流程走，课长，单子交上去几天了？急什么？” 我愣了愣，茶都凉了半杯，心里嘀咕：至于吗？都是一个部门的，抬头不见低头见，好好说不行吗？ 后来才发现，不止排期，连物料申领、人员调配，只要我客客气气“商量”，他总有理由：“这个不归我管”“你找经理批”“急也没用”，那副拽拽的样子，像极了上学时总爱拿“校规”压人的班长。 转折点在三个月后的质量事故——一批产品尺寸超差，车间主任说是老陈那边的图纸没标清楚，他却咬死是车间操作问题，吵到经理办公室，连总监都惊动了。 我当时憋着一股气，直接把检测报告拍在会议桌上，指着超差数据：“陈副理，图纸上这里标着±0.1mm，车间实际操作是±0.08mm，问题在图纸标注模糊——您现在是要我把所有图纸都调出来核对吗？” 他脸上的红一下褪了，拿起报告凑到眼前，手指点着数据看了半天，才低声说：“行，我让助理重新核图，下午下班前给你新的版本。” 那之后我留了心，发现不止对我，他对隔壁部门的大陆课长也这样——你客客气气请教，他端着架子；你把流程、规定摆出来，他反而配合得很。 是把“客气”当成“没底气”了吗？还是在他们的职场里，“软和”就等于“好欺负”？ 后来跟老员工聊天才知道，老陈来大陆前在台湾工厂就是这样，底下人越是恭维他“陈副理英明”，他越爱挑刺，反倒是敢跟他据理力争的，他才觉得“够专业”。 事实是，我第一次客客气气商量时，没带任何书面依据，空着手、笑着脸，他大概觉得我是来“求情”的；推断下来，这种时候他摆架子，更像是在确认“谁占主导”；结果呢？那次排期拖了两天，差点耽误交货，后来我学乖了，再找他说事，要么带着签好的申请单，要么拿着数据报表，话不用多，把事摆清楚就行。 短期来看，急单再也没掉过链子，连老陈偶尔都会主动问：“下周的单子要不要提前备货？” 长期下来，我倒明白了个理：职场里的“情分”，得建立在“规则”的地基上，光靠“同胞”两个字撑着，反而容易让人看轻。 要是遇到总端着架子的同事，别急着掏心掏肺，先把流程、权责、数据摆清楚——有时候，“硬气”不是不友好，是让沟通更高效的方式。 前几天整理旧照片，翻到当年部门聚餐的合影，老陈站在我旁边，手里还举着那个磕了口的马克杯，笑得眼睛都眯成了缝。 原来人与人之间的相处，就像那杯子上的缺口，总得碰过几次、磨过几回，才知道哪面该捧着，哪面得放稳当。