这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了！   很多人当时都盯着海尔印度子公司刚破10亿

这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了！   很多人当时都盯着海尔印度子公司刚破10亿美金的营收欢呼，想着这生意正做得风生水起，没想到海尔反手就抛出了个让人意外的大动作，趁着业绩还在以36%的速度暴涨，直接把印度子公司快一半的股权给卖了，一下子就拿回了20亿美金的真金白银，全回流到了国内。   做生意常说“见好就收”，但真能做到的没几个，海尔这波算是把这话落到了实处。   要知道，二十年前海尔布局印度的时候，前前后后也就投了3亿美金，现在就卖一半股权，回报率直接冲到7倍。   这意思很简单，就算剩下的股权明天一分不值，之前投的本金加赚的大钱，早就稳稳拿到手了，所谓的“纸面富贵”真真切切变成了兜里的现金，比财务报表上那些随时可能变动的数字靠谱多了。   之所以选在这个时候动手，其实和印度那让跨国企业头疼的营商环境分不开。   在那儿做生意，规则从来不是固定死的，今天可能敞开大门欢迎你投资，等你把生意做起来、养肥了，明天政策说不定就变了脸，变脸速度比企业做战略规划还快。   说白了，在这种地方，要是不及时把赚到的钱落袋，最后能不能真正拿到手都不好说，海尔显然看透了这一点。   而海尔这招最精明的地方，还不只是及时拿钱走人，更关键是顺便拉了当地的“地头蛇”和华尔街的资深玩家一起入局。   以前是海尔一家外企在那儿单打独斗，遇事只能自己扛，现在好了，大家利益绑在了一起，以后要是再遇到针对性的政策变动，或者那种让人防不胜防的“杀猪盘”操作，自然有这些本地资本和强势外资冲在前面顶着。   这哪儿是单纯的股权交易，分明是给自家生意买了道“护身符”，把风险分给别人，自己在后头安稳数钱，这商业智慧是真够高的。   不过这事儿也有另一面，争议不小，资本撤得漂亮，但那些实实在在的工业能力可是带不走的。   海尔在印度经营二十年，留下的不只是厂房和全套家电生产设备，更重要的是那些打磨了多年的工艺流程、严格的生产标准，还有一大批手把手教出来的熟练工人，这些可都是实打实留在了当地。   有不少人觉得，海尔这波是赚了眼前的钱，但从长远来看，等于是免费给印度补了制造业的短板。   以前他们缺设备、缺标准、缺熟练工，经过这二十年的合资经营，相当于上了一堂免费的工业培训课，说不定以后还会培养出一个强有力的竞争对手。   一边是教科书级别的资本运作，把回报率算到极致还避开了风险；一边是技术和工业能力的溢出，可能给自己埋下隐患。   这波操作到底是既赚了钱又避险的“封神之作”，还是无意中给别人做了嫁衣？   大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！