你作为单位中层，有没有感觉自己就像个“夹心饼干”，上要对领导负责，下要对员工交代，左右逢源、和和气气才是王道。其实，真正优秀的中层，必须要有自己的“风骨”！ 这股“风骨”，不是特立独行，也不是跟谁都抬杠。 它是一种看透问题本质的锐度，一种敢于坚持标准的硬度，一种为结果负责的狠度。 这份“风骨”，体现在哪里？ 1. 敢于较真，坚持原则。 一件事，不能因为“差不多”就过去了。客户要的是完美，我们就不能只做到良好。一个数据，不能因为“大概是这样”就交差，我们就要找到最精确的答案。这种较真，一开始可能会让团队感到“不适”，但正是这种“不适”，才能逼着大家去思考、去精进，最终形成职业素养。 2. 为结果负责，不甩锅。 项目出了问题，别第一时间找借口，说“市场不好”、“资源不够”。先问自己：我做了什么？我还能做什么？把责任扛起来，才能赢得下属的尊重和信任。一个敢于为结果负责的领导，才能带出一支敢打硬仗的队伍。 3. 推动成长，不怕“不舒服”。 团队成员犯错了，不要怕“伤和气”就不了了之。该批评就批评，该整改就整改。让他们在“不舒服”中吸取教训，才能真正成长。记住，对你手下的人“狠”，才是对他们的未来负责。 这份“风骨”，最终会变成团队的战斗力！ 当你的团队习惯了高标准、严要求，他们就会变得更专业、更可靠。当他们知道你是一个对事不对人、一切以结果为导向的领导时，他们才会心甘情愿地追随你，为你所用。 所以，别再抱怨当中层难了。你的“风骨”，就是你作为中层领导最宝贵的财富。公司中层干部 公司中层干部 中层负责人
