昨晚饭局,一位刚离职的广汽区域经理喝多了说,谁都没想到,广汽把昊铂和埃安合并运营,表面是升级,实则是为了砍成本。他压低声音说,你看吉利,整合后采购成本直接砍掉15%,生产线利用率冲到85%,这钱省哪儿来的?人都优化没了。广汽也一样,昊铂渠道要从200家扩到1000家,听着光鲜,可那800家新店全是埃安的老网点改个牌子,原来昊铂团队的兄弟,明年三月前就得重新竞聘,不然就走人。现在一想到我去年还带着团队没日没夜冲昊铂的销量,就觉得后背发凉,简直是在给自己挖坑。你们在汽车圈的,身边有这种“整合”套路吗?转克总:类似这样的降本增效就在我圈悄然展开。微博汽车埃安吉利

用户11xxx82
做得像屎一样,还不合并
大狮兄
本来就不应该分开两家4S店,去看埃安的可以看看昊铂有对比又可以引流
cccc
确实,本来就是埃安出来的牌子,结果我去埃安保养想看昊铂新车都不知道去哪看
用户12xxx12
该是这样