1946年洪学智到东北后部队饥寒交迫，国民党军需官找上门：我有粮食、药品、棉布、军装，你们要不要？ 当时的东北，局势错综复杂。国民党部队虽然装备精良，但内部腐败那是出了名的。这位军需官，手里有大批的军用物资，可这些物资，在他眼里，与其烂在仓库里，不如变成真金白银。而且，当时国民党内部派系林立，各路人马都在“跑马圈地”，他私自倒卖军用物资，估计也是心照不宣的事。 他找上洪学智，这简直是胆大包天！可他也有他的算盘：一来，他知道我们的部队急需这些东西，漫天要价我们也会接受；二来，在他看来，这支衣衫褴褛的队伍，就算有了这点补给，也成不了气候。他把这看作是一笔稳赚不赔的买卖，甚至可能是给“未来的失败者”送点“人道援助”。 换作一般人，可能就直接轰走了，或者怀疑有诈不敢要。但洪学智将军是何许人也？他是十五六岁就参加革命的老兵，从游击队、红军，到抗日、解放，他见过太多艰难时刻，也知道后勤保障对一支军队来说意味着什么。 洪学智深知，眼前的物资，是几十万东北老百姓能吃饱穿暖、能打赢解放战争的关键。他当机立断，没有拒绝，而是冷静地开始跟这个军需官谈起了价钱。 我们拿什么来换呢？当时的解放军可没有大笔的金条和美元。洪学智将军拿出来的是根据地发行的钞票和缴获的真金白银。 国民党军需官会认这些吗？ 事实是，这位军需官看中的，不是印着“解放区”三个字的纸币，而是实实在在的硬通货。最终，双方达成了一笔秘密交易。洪学智用缴获的真金白银和根据地筹集的资金，换来了堆积如山的军用物资。 在黑夜的掩护下，一队队解放军战士，将一箱箱粮食、一捆捆棉布、一摞摞军装，从国民党军需官的手中接过来。那种激动，那种如释重负，是无法用言语形容的。 这批物资，犹如雪中送炭，极大地缓解了部队的燃眉之急。战士们穿上了暖和的棉衣，吃上了饱饭，伤员得到了及时的救治。这一下子，士气大振！ 这次在东北的“打补给”经历，我相信对洪学智将军来说，绝对是刻骨铭心的。它让他深刻体会到，在劣势装备和极端困难下，后勤保障对革命胜利的决定性作用。 后来的历史也证明了这一点。洪学智将军在东北战场上大展拳脚，随后一路南下，参加了平津战役，直到解放了海南岛，真正是一位“征南闯北的将军”。 而他一生最光芒万丈的成就，毫无疑问是在抗美援朝战争中。当时，他担任中国人民志愿军副司令员兼后方勤务司令部司令员。 咱们都知道，美军的空军那叫一个强悍。他们发动了臭名昭著的“绞杀战”，目标就是彻底切断志愿军的后勤补给线。洪学智晚年回忆说，在战役初期，我们从后方运上来的物资，连所需的一半都满足不了，前线的战士们常常“饥寒交迫”，那种困难，比在东北刚进关时还要严峻得多。 面对美军平均每天200架次以上的狂轰滥炸，洪学智没有束手待毙。他可是在战场上摸爬滚打出来的“后勤大神”。 他采取了一系列超常措施： “战斗化后勤”： 他打破了以往后勤不直接参战的传统，提出了“战斗化后勤”的概念。后勤人员不再只是搬运工，而是直接参与对敌打击。他调集了大量高炮部队和空军，重点保卫交通枢纽和物资集散地。 “铁轨上的智慧”： 针对美军炸桥，他总结推广了“顶牛过江”这种“土法子”。火车过江时，提前将一个车头拆装到车尾，用车头顶着车厢过桥，到了对岸再换另一个车头拉走。这种创新的运输方式，简直是神来之笔。 “公路分散跑”： 他改变了公路运输成排成队的方式，采取了多线路单车分跑的策略，这样目标小，易于隐蔽，大大减少了轰炸损失。 在洪学智的领导下，志愿军在朝鲜战场上硬是构建起了一条“炸不烂、毁不掉的钢铁运输线”。美国第八集团军司令范弗里特在记者招待会上都不得不承认：“虽然联军的空军和海军夜以继日的轰炸，企图切断共产党的后勤补给。但是他们以让人难以置信的力量，将物资运到前线士兵的手中，这很让人惊讶。” 这种“创造了惊人奇迹”的后勤能力，让英国陆军元帅蒙哥马利都提出要专程见见这位洪学智将军，足见他在军事后勤史上的地位。 洪学智将军这一生，从在东北靠着“一买一卖”解决燃眉之急，到在朝鲜打赢“后勤绞杀战”，再到在美国宴会上从容应对，他所体现出的，是革命军人特有的务实精神、创新能力和战略眼光。 后勤工作，从来都不是可有可无的“软肋”。正如我军后勤工作的出发点和落脚点，“一切为了前线、一切为了胜利”。 他这一生的功勋，不仅在于打仗冲锋，更在于为我们创建了一套现代化、正规化的后勤体系，他才是我们心中当之无愧的“后勤之神”。
