一年拿下两家上市公司！当许家印们离场时，这位四川80后开始抄底：看懂雍芝君的收购

一年拿下两家上市公司！当许家印们离场时，这位四川80后开始抄底：看懂雍芝君的收购，才看懂中国资本新逻辑 12月2日深夜，一纸公告揭开资本市场的惊人棋局。 当所有人都在逃离房地产时，一位42岁的四川南充人却反身杀入。雍芝君——这个名字你可能从未听说，但他已在资本市场完成“一年双杀”：继新疆火炬后，即将入主第二家上市公司财信发展。 （以上信息来源：川商传媒报道） 这事儿有点意思。 一个你大概率没听过的名字——雍芝君，四川南充人，80后。 他今年已经悄悄拿下了第一家上市公司（新疆火炬）。 现在，第二家（财信发展）已经摆在了他面前。 新闻稿总爱用“入主”、“控股”这种大词。 说直白点：一家做天然气的公司，马上要成为一家老牌房企的大老板了。 为什么是现在？为什么是他？ 因为财信发展，现在正躺在ICU里。 财报连年亏损，股价跌成“地板价”，负债率超过80%。在大多数人眼里，这就像个烫手山芋，谁接谁倒霉。 但雍芝君看到的，是另一幅图景。 他玩儿的，根本不是什么“英雄救美”，而是一套精密的 “废墟淘金术”。 第一，他买的不是“公司”，是“牌照”和“通道”。 财信发展再弱，它头上还顶着两个值钱的东西：一是“上市公司”这个黄金壳，二是房地产和环保业务的经营资格。这些东西，在行情好的时候是天价，在低谷时就是“骨折价”。他通过法院的“重整程序”入场，就像用拆迁价买核心地段的破房子——买的是地皮和产权，不是上面的旧家具。 第二，他用能源的“稳定现金”，去赌周期的“未来反弹”。 雍芝君的老本行是天然气。这生意不性感，但极其扎实，家家户户天天用，现金流就像一条平稳的大河。他正在用这条大河的水，去浇灌两块干涸的田地（房地产和环保）。他赌的不是明天就暴涨，而是赌一个必然到来的经济周期和政策风向。现在播种，静待花开。 第三，他代表了一种新川商：从“埋头苦干”到“抬头整合”。 老一辈川商，靠的是胆识和汗水，在实体经济里开疆拓土。而雍芝君这代人，已经熟练掌握了产业和资本的双语能力。他们用实业积累底气，用资本捕捉机会。不追求虚名，只追求对优质资产和平台的实际控制权。这是更冷静、更计算、更现代化的商业打法。 当然，这不是童话故事。 最大的考验才刚刚开始。拿到上市公司的控制权，就像拿到一把好刀的刀柄。怎么用它切菜，而不是伤到自己，才是真功夫。财信发展沉重的债务和亏损的业务，需要的是真正强悍的运营能力和产业整合能力，这不是财务技巧能解决的。 雍芝君的连续出手，给我们上演了一堂生动的 “逆周期操作实战课” 。它告诉我们，真正的机会往往披着风险的外衣出现。顶尖的玩家，能在废墟里看见蓝图，在众人的恐惧中，冷静地计算价值。 他的故事还远未结束。下一步，我们等着看这位“非典型”川商，如何把他手中的能源、地产、环保这几张看似不相关的牌，打出令人意想不到的同花顺。