诸葛亮知道北伐不可行？诸葛亮为什么还要坚持？ 诸葛亮当然知道北伐难如登天，蜀汉

诸葛亮知道北伐不可行？诸葛亮为什么还要坚持？ 诸葛亮当然知道北伐难如登天，蜀汉就巴掌大的益州，满打满算九十四万人，搁现在也就一个小县城的人口，十万兵力还得留着守家；曹魏呢，中原沃土四百万人口，四十万大军随便拉出一支都够蜀汉喝一壶。 街亭战败后，他在给兄长诸葛瑾的信里写"粮谷军资，一时略尽"，第四次北伐因李严运粮不济退兵，他盯着蜀道上蜿蜒的木牛流马，心里比谁都清楚——这仗，从粮草到兵力，先天就带着窟窿。 但他不得不打。刘备白帝城托孤时攥着他的手说"君才十倍曹丕"，这话不是夸，是锥子。蜀汉立国的根基是什么？是"汉室正统"的旗号。刘备一死，益州本土士族本来就嘀咕"外来户凭啥骑在我们头上"，要是龟缩不出，这面旗子就烂了。 就像开公司的老板，创业时喊着"颠覆行业"，结果天天躲在办公室，员工谁还信你？诸葛亮每次升帐点兵，都要念一遍《出师表》，不是给后主听的，是给满朝文武看的：咱老刘家的江山，还没改姓呢。 更要命的是时间。曹魏实行九品中正制，中原士族吃得脑满肠肥，蜀汉呢？荆州派和益州派天天掐架。诸葛亮南征孟获时，特意把当地豪强迁到成都做官，表面是"攻心为上"，实则是把烫手山芋攥在手里。 他清楚，等自己这辈人死光，年轻一代谁还认"兴复汉室"的账？就像家里老人病重，明知治不好，也得砸锅卖铁再搏一把，不为别的，就为给子孙留个念想。 有人说他"以攻为守"，这话糙理不糙。曹魏在关中屯田，每年多打十万石粮食，蜀汉呢？都江堰修得再好，益州的地就那么多。诸葛亮算过账：曹魏人口是蜀汉四倍，就算双方都不打仗，十年后蜀汉连守城的兵都凑不齐。 与其坐着等死，不如赌一把。第一次北伐前，他派马谡去守街亭，不是真指望那个书呆子，而是想趁曹丕刚死，陇右防备松懈，抢块跳板。后来每次出兵，专挑曹魏农忙时节，不为攻城，就为把战火烧到敌境，让对方没法安心种地。 木牛流马的机关最能说明问题，这玩意儿看着玄乎，说白了就是诸葛亮带着一千工匠，在葫芦谷里憋出来的土办法，车轮装刹车，舌头刻卡槽，为的就是在栈道上多运两袋粮。第四次北伐退兵时，他让士兵把魏军缴获的木牛流马舌头拧断，看着笨重的木牛瘫在路边，心里大概在苦笑：连偷师都学不会精髓，你们真以为我在玩木头？ 还有那个被后世骂惨的"六出祁山"。其实五次北伐，两次出祁山，三次打陈仓、上邽，他一直在找曹魏的软肋。第三次北伐拿下武都、阴平二郡，表面是鸡肋，实则是给益州开了扇北窗——至少羌人部落知道，蜀汉还在往西使劲。就像穷人家的孩子，买不起整块糖，攥着碎渣也要让弟弟妹妹知道，哥还在想办法。 最心酸的是他给后主的密奏："臣死之日，不使内有余帛，外有赢财。"这不是表清廉，是怕自己死后，益州士族翻天。他连年北伐，何尝不是在用军功压服地头蛇？每次出征前，都把李严、杨仪这些刺头安排在后方，表面是委以重任，实则是让他们盯着彼此。就像公司CEO带病出差，临走前把两个副总拆开，免得家里起火。 五丈原的秋风里，他望着司马懿的营寨，大概想起二十年前的隆中。那时他说"待天下有变"，可等了一辈子，孙权在东边划水，曹魏内乱都是小打小闹。不是不知道不可行，是他没得选。蜀汉就像艘破船，他当船长的，明知前面是礁石，也得把着舵往前开，停在港湾里，只会被风浪撕得更碎。 说到底，诸葛亮的坚持，是理想主义者的困兽之斗。他比谁都清楚数字背后的绝望，但更清楚，有些旗子一旦倒下，就再也扶不起来了。就像现在好多创业者，明知市场饱和，还是咬着牙往前冲，不为赚钱，就为证明自己信过的东西，值得拼上一辈子。