总部离市场较远的公司里时常有的一种怪现象 读宁高宁的《三生万物》，书里有这样一段话：总部离市场较远的公司里时常有一种自己并不能清楚察觉的现象，就是容易提大目标、讲意义、讲重要性，但接下来执行主体分散、协同不够、责任不清、资源条件不清、能力不清、动力不清、奖罚不清，目标口号仅在浅层面上重复。这是大企业中战略与执行的典型病症。公司内部很忙，但感受不到市场。在市场竞争激烈的过程中，这样的企业就难以生存。 读来深以为然。 是啊，我们的确有很多国有企业是得了这种“病”。企业内部高层领导“提大目标、讲大意义、说极端重要性”的“思想家”很多，但是，真正想脚踏实地，主动承担责任，主动协同各方，主动提高执行效率的少之又少。 那么是什么原因呢？愚以为，官僚主义作祟。基层都看着中层领导，中层领导看着高层领导，层层围着领导转，就是没有人围着市场转，没人为了客户想，根本就不是做企业的来头。 为什么出现过这样的情况呢？关键还是领导觉得很受用。仿佛领导说的都是对的，甚至领导不经意说了个什么话，基层就当成了圣旨纳入督导，天天崔结果。实际上，领导可能早就把这事忘了。 老人家早就说过，群众是英雄，领导是关键。企业经营从来都不是业务问题，而是管理问题。领导的方式不改变，就会陷在这样的死循环里出不来。
