华为又把最猛的将，派到了最难的战场上。11月28日，原数据存储产品线总裁周跃峰接棒CEO，原CEO张平安转任董事长。 好多人纳闷，华为云这盘棋不好下，为啥偏挑周跃峰当这带头人？ 华为云的战场真不算轻松。张平安管了四年，把营收从两百多亿做到六百多亿，客户翻了好几倍，可跟头部对手比还没盈利，更关键的是AI时代拼算力，云得跟硬件、芯片拧成一股劲，这正是最棘手的地方。 华为挑将从来不是看资历熬年限，是看“啃硬骨头”的本事。2008年，周跃峰投身华为。2011年，他带队挺进欧洲无线市场，声名鹊起。彼时，欧洲市场被老派电信巨头盘踞，华为未入他们法眼，而周跃峰却无畏前行。 他当时在欧洲的操作挺神，2011年接受采访时说，西欧市场占有率已经冲到30%，仅次于爱立信的40%，要知道华为刚进欧洲才十年。他没靠低价，反而跟客户掰扯技术创新，说华为的3GPP2专利点是欧洲供应商里最多的。 更厉害的是他懂变通，知道东西方文化不一样。欧洲客户谈判爱开放式讨论，他就改了东方“快点头”的习惯，陪着客户反复聊需求，最后再拍板。这种吃透对方的本事，在云业务里太重要了。 他当时放了句狠话：“要做欧洲第一，三年太久。” 这种冲劲不是喊口号，后来华为在欧洲的基站覆盖了三分之一的地区，当地手机信号好多都出自他带队建的基站，这战绩在华为内部都算标杆。 后来他管数据存储产品线，更是踩准了云的命脉。现在企业上云最愁数据存不稳、调不快，AI大模型要海量数据喂，没有好存储撑着，算力再强也白搭，他刚好把这块功底练到了家。 有人说换领导而已，这里面藏着大动作。张平安转任董事长抓战略，周跃峰管日常运营，一文一武搭配。华为云还新成立五大产品线，把研发划到ICT体系下，就是要让云跟硬件拧成一股绳。 周跃峰的思路跟华为云太契合了。他早年就说创新不是瞎发明，是靠近客户需求做产品。现在云业务拼的就是帮企业省钱增效，他管存储时就这么干，把高端存储价格降下来，让中小企业用得起。 你觉得企业挑攻坚人才，最看重啥？华为这波操作就说明，硬仗就得派打过硬仗的人。周跃峰要是没欧洲拓市的拼劲，没存储和技术的底子，根本接不了这担子。 对比行业里的换帅，好多公司挑领导看名气，华为偏不。之前余承东冲规模，张平安稳增长，现在周跃峰上，就是要啃“技术落地+盈利”的硬骨头，这人选跟阶段需求卡得死死的。 华为云成立八年换了五任CEO，每任都有明确任务。周跃峰这把尖刀，手里握着欧洲拓市的攻坚经验、存储+AI的技术王牌，身后有ICT体系撑腰，这步棋走得够准。 咱普通人看这事也有启发，真本事从来不是靠嘴说的。周跃峰不是天生的猛将，是在欧洲一句句聊客户、一个个建基站练出来的。企业如此，个人也一样，硬仗打多了，自然成尖刀。 信息来源： 凤凰网——2025-11-28 华为云组织调整：周跃峰担任 CEO，张平安转任董事长
