刘强东这次可能没李嘉诚1.2亿的大额捐赠，也没有马云6000万港元的豪横，但他的实际行动可比单纯捐钱来得更实在！ 因为刘强东早给京东定下了铁规矩：只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需。 灾情面前，最值钱的从来不是等待审批的款项，而是第一时间递到手里的水和食物。刘强东2008年汶川地震后立下的铁规太关键了：灾区附近的京东仓库，不用等总部指令，直接开仓捐物资。这规矩看着简单，却掐住了救灾的核心——分秒必争。 香港大埔宏福苑火灾发生当晚，京东旗下佳宝超市就从就近仓储调了矿泉水、泡面、夹心饼干，专人专车连夜送到受灾区域，成了首家送达救援物资的企业。转天上午，500多份热食餐食又加急送到，后续的保暖被褥、自热小火锅也从广东仓库陆续调配过来，京东物流还特意开了绿色通道，帮着转运社会爱心物资。 比起一次性捐款，这种“嵌入式”的救援机制更让人安心。它不是临时起意的善举，而是刻进企业基因的本能反应。从雅安地震4小时内清空仓库物资，到武汉封城时首批运送上亿物资，17年间21次救灾，京东的仓库总能变成最快的“救援站”。 其实慈善从没有高低之分，捐款和捐物都是心意。但京东的特别之处在于，它把爱心变成了无需犹豫的行动机制，让一线管理者有决策权，让物流网络变成救援通道。这种“不用请示、直接行动”的担当，恰恰解决了灾区最迫切的需求。 你觉得救灾中，快速到位的物资和大额捐款，哪一种更能解燃眉之急？来评论区聊聊你的看法～
