昨天是儿子上班第二周的第一天，领导安排他本周必须熟记工作到位八大标准： 1、汇

昨天是儿子上班第二周的第一天，领导安排他本周必须熟记工作到位八大标准： 1、汇报工作说结果，不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢， 一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4、布置工作说标准，工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确定了规范，又划定了工作边界。 5、关心下属问过程，关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。 6、交接工作讲道德，把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。 7、回忆工作说感受，交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。 8、领导工作别瞎忙，比尔·盖茨说过:“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题: 1、我在忙什么？ 2、我忙的事情有多大价值？3、我做的事情别人会不会做？ 4、我为什么会这么忙？ 不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，主动给自己充充电！