毛主席曾经说过：“当时只有一个半人主张出兵”，一个是毛泽东自己，那半个是周恩来。那么彭德怀呢？ 1950 年 10 月 18 日中南海，毛主席敲着桌面：“19 日，志愿军过江！”桌上摊着 103 天里反复修改的出兵方案，墨迹层层叠加。 这便是他后来提及 “仅一个半人支持出兵” 的最终决断现场。 “一个人” 自然是毛泽东自己，从战争爆发起便保持清醒预判。 7 月 7 日联合国军成立当天，他就提出组建东北边防军。 对邓华说：“要准备同美国人打仗，打前所未有的大仗。” 未雨绸缪的部署，为后来出兵争取了关键准备时间。 “半个” 则是周恩来，他始终倾向出兵却更重现实条件完备。 8 月美军逼近三八线，他主持国防会议强调 “不能临急应战”。 要求边防军加紧准备，却未直接表态 “立即出兵”，留有余地。 这种审慎，让他成为介于坚定支持与犹豫之间的 “半个” 支持者。 9 月仁川登陆后，战局急转直下，金日成紧急求援。 10 月 2 日毛主席拟电同意出兵，书记处会议却遇集体反对。 多数同志忧心装备悬殊、后方不稳，周恩来也沉默未决。 毛主席服从意见，暂缓出兵，展现决策中的民主考量。 为打破僵局，毛主席连夜召见彭德怀进京。 10 月 5 日政治局扩大会议上，彭德怀直言 “这仗必须打”。 但他是临时被召，不算最初决策时的核心支持者。 毛主席顺势引导讨论，周恩来此时才明确附和出兵主张。 10 月 8 日，毛主席正式任命彭德怀为志愿军司令员。 同日派周恩来赴苏，争取武器援助与空中掩护。 这正是周恩来 “半个” 支持的体现：赞同出兵，更重后勤保障。 他知道，没有苏联支援，志愿军将面临更大牺牲。 可 11 日斯大林来电：苏联空军两个月后才能出动。 第二次波折骤现，毛主席 12 日急电彭德怀暂缓出兵。 周恩来在苏紧急斡旋无果，回国后向毛主席汇报实情。 两人深夜长谈，周恩来仍建议 “再等空军准备”，态度依旧审慎。 10 月 13 日会议上，毛主席坚定表态：“不出兵损害极大！”他分析：敌人压到鸭绿江，国内反动气焰会高涨。 即便无空军掩护，也要参战，这份魄力震撼全场。 周恩来见毛主席决心已下，当即转向落实出兵细节。 18 日最后会议上，毛主席盯着地图：“渡江不能再变！”周恩来立刻部署：调火车抢运冬装，清点库存弹药。 从 “审慎附和” 到 “全力执行”，他的 “半个” 支持终成全力担当。 三波两折后终下决心，尽显毛主席决策的坚韧与周恩来的务实。 10 月 19 日志愿军秘密过江，毛主席在中南海彻夜未眠。 他预判美军会冒进，电告彭德怀 “分途歼敌”。 周恩来则坐镇军委，每小时汇总前线情报，保障指挥畅通。 两人一主决策一抓落实，配合得严丝合缝。 第二次战役时，美军轰炸补给线，局势危急。 毛主席电示 “迂回穿插，分割包围”，避敌锋芒。 周恩来紧急协调东北军区，组织民工抢修运输线。 决策与执行的高效联动，让志愿军扭转战局。 1951 年停战谈判开始，毛主席提出 “边打边谈” 策略。 周恩来主持军委确定 “作战配合谈判” 方针，起草数百份电报。 这种战略与战术的呼应，彰显领袖集体的决策智慧。 而最初 “一个半人” 的争议，早已被战场胜利消解。 1953 年《朝鲜停战协定》签订，彭德怀说 “打出了国威”。 毛主席回忆：“当时只有我下决心，恩来是逐步坚定的。” 这便是 “一个半人” 说法的由来，无关分歧，实为决策过程的写照。 周恩来后来也说：“主席看得远，我是从具体准备上跟进。” 如今中南海毛主席故居，仍保留着当年的战局地图。 上面密密麻麻的批注，见证着 “一个人” 的远见卓识。 周恩来主持制定的边防军组建文件，也陈列在档案馆中。 它们共同诉说着 “一个半人” 背后的战略共识与务实担当。 抗美援朝纪念馆里，两人的合影旁挤满参观的人群。 讲解员总会提及：“正是这‘一个半人’的坚持，换来了和平。” 那段艰难的决策历程，早已成为领袖智慧的经典范本。 他们的选择，永远镌刻在新中国的历史丰碑上。 主要信源：（中国青年网——抗美援朝中国军队为何能赢?毛泽东总结了14个字）
