理想秋季闭门战略会聊了些三件事:产品策略调整、加快出海、重投AI；——————产品策略——————- 承认效率变慢，过去四年一次平台大迭代节奏被动 调整为两年一次迭代，供应链同步配合加速；- 产品方法论转变，从抵触堆配置转向「该卷就卷”」聚焦单品爆款，单一配置打磨极致；- 打破家族化套娃设计，新车型靠设计定义区分，提升产品辨识度，避免L系列同质化问题；- 研发体系反思过度追求费效比，淡化预算限制，李想亲自管人力资源，保障研发投入，酝酿成立独立架构部门直接汇报。——————加快出海——————- 反思最大失误是全力出海晚了，过去依赖平行出口 最高月销4000辆，现因政策销量下滑；- 明确重点拓展中东、中亚、欧洲，直营转部分经销商合作，- 在德美设研发中心、中亚设零售中心，2026年新车型进一步适配海外法规；——————重投AI——————- 战略会单独一天讨论AI，陆奇泽视频远程参与，强调未来稀缺推理算力，非训练算力；- 当前理想算力储备为训练10EFLOPS、推理 3EFLOPS，月投入超1亿，持续增加推理算力；- 自研芯片第一代已流片，明年部署旗舰车，第二代芯片两年后推出，侧重推理能力，新架构运行LLM性能提升2倍，视觉模型提升3倍。- 探索超越汽车AI化，今年成立了空间机器人、穿戴机器人部门，去年也讨论过自研智能眼镜，最近目标是成为 AGI 时代终端企业。
