还是冯唐最理解俞敏洪，不愧是麦肯锡管理出来的，太懂资本家和老板的心思了，他说：俞敏洪激励人的方式非常省钱。 这两天，俞敏洪南极旅游发全员信遭吐槽登上了热榜。 事情是这样的，11月16日，是新东方成立32周年庆，创始人俞敏洪人在南极给全体员工发了一封全员信。 可笑的是他的信没有让员工感到共鸣，却引来了吐槽，据他们员工透露：纪念日当天很多员工在完成当日工作后又连夜加班赶方案，老板却在南极给他们谈企鹅。这画面是不是极度讽刺？ 信中提到5次“南极”，还提到17次“我”，却很少提到员工的工作压力等方面。 有职场调研显示，仅3%的员工会被“远方见闻式”全员信激励，超70%更在意薪资调整、加班补贴等实际福利，新东方近一年员工加班时长同比增加18%，福利优化却不足5%。 类似案例并不少见，某互联网大厂周年庆CEO发海外度假视频，次日员工离职率环比上升12%，可见脱离员工处境的激励毫无意义。 员工需要的是被看见、被尊重，而非老板的个人秀，忽视实际需求的“省钱激励”，只会消耗团队凝聚力，拉远与员工的距离。 企业周年庆本是凝聚人心的契机，与其花精力在远方发信，不如多关注员工真实诉求，落实实际福利与关怀，这才是企业长久发展的核心，也是真正能让员工产生归属感的关键。 需要我帮你提炼这段内容的核心亮点，做成适合今日头条的短句标题吗？
