理想汽车近期人事调整 尤其是华为系高管的淡出，折射出企业战略转型期的深层博弈。李

新势力进化论 2025-11-13 15:45:46

理想汽车近期人事调整 尤其是华为系高管的淡出，折射出企业战略转型期的深层博弈。李想曾高调宣布向华为学习矩阵型组织架构，引入李文智等华为系高管，试图通过PBC绩效模式强化结果导向。然而，这一模式在2024年暴露出严重问题：销售团队为完成指标恶性竞争，跨区抢单、内部返佣等乱象频发，纯电车型市场误判更导致战略被动。今年7月，理想果断“去华为化”，重新启用OKR体系，邹良军等华为系高管相继退出管理岗，李想直接接管人力资源部门，标志着组织架构从“强节奏”向“重效率”的转向。 这一调整背后，是理想在销量被蔚来、小鹏反超，股价年内下跌约20%的逆境中，对短期降本与长期AI投入的平衡考量。李想直管人事，或能简化流程、稳定团队，但如何避免“一刀切”的管理惯性，真正激活组织创新力，仍是理想需要破解的课题。毕竟，企业的竞争本质是组织效率的竞争，而理想能否在“去华为化”后走出自己的路，值得持续观察

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