前脚系统刚崩完，后脚就开始折腾自己人。 我有时候真的怀疑，有些领导的脑回路是不是

前脚系统刚崩完，后脚就开始折腾自己人。 我有时候真的怀疑，有些领导的脑回路是不是跟咱们凡人不一样。 一个项目，业务复杂得跟迷宫似的，一个测试跟了三五年，才勉强把每个犄角旮旯都摸透。这种人，是宝，是系统最后的“守门员”。 结果呢？ 大手一挥，轮岗！美其名曰“人才流动”“打破壁垒”。 然后呢？ 然后让一个熟悉A项目的人，去看B项目的天书。再让一个C项目的新人，对着A项目的代码大眼瞪小眼。 最后的结果就是，大家集体“失忆”，谁都不知道谁在干嘛，谁都不敢保证自己测的东西没问题。 你以为这是为了解决问题？ 别天真了。 这就是典型的“管理懒政”，用一个看似漂亮的动作，去掩盖真正需要下功夫解决的核心问题。 报告里可以写：我们积极整改，实施了轮岗机制，优化了人员结构。 多漂亮。 至于系统还崩不崩？那得问老天爷。 真正懂行的人被当成螺丝钉，拧来拧去，最后都磨平了。 苦的是一线干活的，也苦了我们这些把身家性命都放在APP里的普通人。