富士康为什么重回中国大陆？台湾专家：印度有两大问题无法解决 您想啊，郭台铭是什

富士康为什么重回中国大陆？台湾专家：印度有两大问题无法解决 您想啊，郭台铭是什么人？一个精明的商人，他不会做亏本买卖。 前几年，他雄心勃勃地把苹果的生产线往印度搬，又是建厂又是招工，搞得轰轰烈烈，好像“世界工厂”的帽子马上就要换人戴了。 可结果呢？没过两年，就灰溜溜地要把最重要的产能又搬回来了。这脸打得，啪啪响。为啥？因为理想很丰满，现实太骨感。 先说说第一个大问题：工人。 印度是人口多，十几亿人，看着是劳动力大军。可人多，不等于好用。 咱们中国的工人，尤其是产业工人，那是在改革开放几十年里，经过千锤百炼练出来的。 他们纪律性强，能吃苦，为了多挣点钱让家里过上好日子，加班加点毫无怨言。最重要的是，他们有那种“工匠精神”的雏形，你把标准告诉他，他能想方设法给你做到。 可印度工人呢？那完全是另一回事。他们散漫惯了，自由主义思想根深蒂固，你让他八点上班，他九点能来就不错了。 而且动不动就罢工，今天嫌工资低，明天嫌食堂饭菜不好，后天又因为某个宗教节日集体请假。苹果公司为什么着急？因为从印度工厂出来的iPhone，次品率太高了！ 外壳有划痕、屏幕有灰尘、组装有缝隙，这些在咱们中国工厂里，简直是不可想象的低级错误。 在郑州的富士康，一条生产线上的良品率能高达99%以上，到了印度，能到90%就谢天谢地了。这多出来的9%的次品，对苹果这种追求极致的公司来说，就是灾难。 所以，不是印度人不努力，是他们整个社会的文化和习惯，决定了他们很难成为像中国这样高素质、高效率的产业工人。 再说说第二个，也是最要命的问题：基建和供应链。这玩意儿，才是一个国家制造业的“命根子”。咱们中国为什么叫“世界工厂”？因为我们有全世界最完整、最强大的工业体系。 在咱们深圳或者长三角，一个手机厂商需要的几百个零件，小到一个螺丝钉，大到一块屏幕，方圆一百公里内全能找到供应商。 上午在网上下一个单，下午货就送到你厂门口了。这种效率，这种便利，全世界找不到第二个地方。 可印度呢？它就像一片荒地，你想在那儿种树，得从零开始。 富士康在印度建厂，一个零件要从欧洲或者日本运到印度港口，可能要在码头晒上一个月的太阳，等清关、陆运，慢悠悠地送到工厂，黄花菜都凉了。 更别提印度那糟糕的基础设施了，电力供应不稳定，三天两头停电，工厂里得自备一堆柴油发电机，成本“噌噌”往上涨。 公路是坑坑洼洼，港口效率低下，整个物流系统就像一个得了便秘的病人，憋得难受，就是不通。没有这些“血管”和“神经”，就算把再先进的工厂搬到印度，也只是一个孤岛，根本转不起来。 苹果公司等得起吗？消费者等得起吗？新款iPhone发布，全球都在抢，你告诉我因为零件没到，要等三个月？那生意还做不做了？ 所以，富士康的回归，是一个必然的结果。它用真金白银的教训告诉全世界：制造业，不是你想迁就能迁的。它背后是一个国家几十年的积累，是无数工程师、工人和政府官员共同努力，才建起来的“工业长城”。 印度想复制，光有人口和热情是远远不够的，它需要的是时间，是整个国家从上到下的彻底变革，而这个过程，没有几十年根本不可能完成。 咱们中国人有时候还爱抱怨，说咱们工人辛苦，说咱们发展太快。 可当富士康这样的企业在外面碰了一鼻子灰，灰溜溜地回来的时候，我们才真正意识到，咱们拥有的这一切是多么宝贵。 那些深夜里依然灯火通明的工厂，那些在流水线上默默奉献的工人，那些四通八达的高速公路和港口，才是我们国家最硬的“底牌”。