街边小店门可罗雀，线上流量成本高企，在中国实体经济一线，一个福建人用十年时间摸出了一条逆向而行的道路。
当互联网平台们争相用更精巧的算法锁住用户注意力、将流量变现效率推向极致时，一位福建莆田80后却在不声不响地搭建一个连接300万实体门店的“数字后台”。
在8月份落幕的第十一届国际发明展览会上，他的企业——店够APP，跻身“2025中国隐形独角兽企业500强”之列。
创始人黄金飞，这位毕业于西安科技大学的电子信息技术“科班生”，没有追逐元宇宙和AI大模型的风口，而是执着于一个看似“老旧”的赛道——实体经济。他提出了一个鲜明的口号：“我们不做电商，我们做‘店商’。”
缘起莆田，从制造业痛点出发
1980年9月30日，黄金飞出生在福建莆田，这片以“精于经商”闻名全国的土地。莆田人骨子里有一种对商业机会近乎本能的敏锐，以及“宁可睡地板，也要当老板”的坚韧。
在西安科技大学，他同时攻读电子信息技术与经济管理学专业。这个罕见的组合，为他日后用技术手段解决经济管理难题埋下了伏笔。
毕业后的黄金飞没有直接扑向互联网，而是扎进了最传统的制造业。整整十年，他从生产、出口贸易，再到电商内销，摸爬滚打，遍历了一条制造业的全产业链。
这段经历让他成了一个“懂行”的局内人。他亲眼看着优质商品如何经过层层渠道抵达消费者手中，也真切地感受到，每多一层环节，工厂的利润就薄一分，消费者的负担就重一分。
随后六年的电商从业经验，让他站在了浪潮之巅，却也看到了浪潮之下的暗礁。竞争的核心从“好产品”变成了“低成本”，从“好服务”变成了“高流量”。
电商困境，恶性循环催生变革
在电商平台的世界里，商家们为了获得曝光，不得不陷入“刷单”、“拼低价”的无底洞。“这不对，”黄金飞解释道，“你拼到最后，厂家没利润，哪来的钱做研发、提升品质？只能偷工减料。”
他看到了一个触目惊心的循环：流量垄断→恶性低价竞争→制造业利润萎缩→产品质量下滑→消费者信任流失→实体店倒闭潮→制造业进一步萎缩。
流量垄断导致恶性低价竞争，商家陷入“刷单”“拼低价”的循环，利润萎缩迫使工厂偷工减料，消费者信任被透支，最终引发实体店倒闭潮。
据不完全统计，近两年实体零售多个业态有近2000万家店铺倒闭，从9000万家锐减至7000万家。这种恶性循环不仅摧毁了制造业的利润根基，更侵蚀了城市街角的烟火气。
这个死循环，催生了大量失业，侵蚀了城市街角的烟火气。作为一个从制造业里摸爬出来的莆田人，他感到一种切肤之痛。
黄金飞的独特之处在于，他不是一个纯粹的互联网理想主义者，也不是一个固守传统的实体店主。他是一个横跨制造、贸易、线上、线下四个世界的“四栖”观察者。
店够模式，不做电商做“店商”
2020年，黄金飞创立了店够。其核心逻辑是切断传统电商的“交易闭环”，专注“预览”功能：
真实展示：实体店将商品、环境像发朋友圈一样上传，用户可浏览周边3-5公里内的店铺，提前“种草”。
零门槛引流：不强制在平台交易，而是引导用户到店消费，重新分配基于地理位置的流量。
良币驱逐劣币：算法优先推荐距离近、真实性高的店铺，而非销量或好评，让新店也有曝光机会。
目前，店够已覆盖105个城市，入驻300万家实体店，成为全国最大的实体店铺展示平台。
“我们不做交易闭环，不逼着你在我这里下单付款，”黄金飞强调，“我们只做一件事——‘预览’。我们希望你通过我的APP，发现楼下那家咖啡馆今天出了新品，然后你走出门，亲自去那里消费。”
这直接摒弃了传统电商平台那套“销量排序”、“好评优先”的规则。在店够的展示逻辑里，“距离”和“真实性”是第一位的。
“凭什么一个刚开张的、用心经营的小店，就因为没销量没评价，就要被埋没在搜索结果的100页之后？”黄金飞反问，“它可能就在你家楼下，是离你最近、最适合你的选择。我们的算法，就是要把它推到你面前。”
实体经济，数字赋能的新可能
店够的野心，不止于单个的店铺。它要为街道商圈、实体工厂、批发市场、本地品牌提供一个可逛可买的展示平台。
举个例子，一个外地游客来到厦门，想买点有当地特色的伴手礼。他不用再盲目地逛，打开店够，就能清晰地看到鼓浪屿、中山路各个商圈里，有哪些老字号、特色店铺，提前“预览”他们的商品。
这相当于给整个线下的实体商业，装上了一套“数字导航系统”。
店够的商业模式，本质上是一次“流量分配权”的再分配。它从平台寡头手中，将流量重新还给了基于地理位置的真实商业体。
它不创造一个新的虚拟消费世界，而是用数字技术赋能和放大既有物理世界的商业价值，这是一种“虚实共生”的先进理念，也是其能成为“隐形独角兽”的核心壁垒。
盈利模式，服务非掠夺的价值创造
关于店够的盈利模式，黄金飞有着不同于传统互联网平台思维的理解。目前，店够主要通过提供增值工具和数据服务获得收入，而非传统的流量抽成或广告轰炸。
包括，数据赋能：分析用户行为，为实体店提供客流预测、选品建议等精准服务；技术输出：向商圈或品牌方提供数字化解决方案，如私域流量管理工具。
“我们帮助实体店更好地展示自己，帮助他们精准触达周边客群，这种服务本身就有其价值，”黄金飞表示，“但我们绝不会做杀鸡取卵的事情。”
这种温和而坚定的商业化路径，与店够赋能实体的初心一脉相承。在店够的体系里，盈利不是从商家的销售额中分一杯羹，而是通过帮助商家成长而获得相应的回报。
社会价值，超越商业的更大图景
对于国家和社会而言，那段关于“闭店潮”的描述，不是危言耸听，而是黄金飞深入无数个城市调研后看到的现实。大量商户关停，背后是成千上万个家庭的生计问题。
“一个商圈活了，就能带动餐饮、物流、保安、保洁等一系列就业，”黄金飞说，“让一个人有份稳定的工作，有一个可以奋斗的小事业，这比任何救济都重要。这是社会稳定的基石。”
店够做的事情，就是通过提升到店率，直接降低实体店的倒闭风险，从而稳住就业基本盘。这是最直接、最有效的“社会稳定器”。
对于普通消费者，店够解决的是两个痛点：“信息不对称”和“消费体验降级”。
“图片仅供参考”——这句网络购物的免责声明，成了多少人的无奈？店够通过实体店的真实展示，让消费者“所见即所得”，重建购物信心。
同时，它把“逛街”这件充满不确定性和体力消耗的事，变得高效而有趣。你可以提前“侦查”，精准出击，享受线下购物独有的社交、体验和即时满足的乐趣。
截至2025年，店够已覆盖全国105个城市，汇聚了300万家实体店铺。这个数字还在增长，但黄金飞更在意的是这些数字背后的实质——有多少店铺因为店够获得了新的客流，有多少制造业企业因为店够而能够专注于品质提升。
