年薪300万秘书被支去买水，两小时后服务员递来账单众人恍然大悟！

有一次，王健林带年薪300万的美女秘书去参加饭局，中途叫她去买水，她却一直没回来，直到两个小时后，服务员递来结账单众人才明白其中门道…… 王健林作为万达集团的掌舵人，从上世纪八十年代末开始创业，那时候房地产刚起步，他从地方工作转行，抓住机遇建起企业。集团从大连出发，九十年代初就搞大项目，全国布局。工作忙碌，一年到头饭局不断，需要靠谱助手帮忙打理。秘书这岗位关键，得处理行程、文件，还得随机应变。李晓芬就是这样一位，她学历大专，进入万达时大学生还不普及，从底层干起。万达用人看重实干，她负责基础协调，逐步接触核心。 企业里竞争大，她留意王健林作风，在会议上帮他化解小尴尬，递上备用材料。王健林注意到了，觉得她机灵，就调到身边。日常她早到公司，准备资料，随同出席活动。高强度是常态，下班晚也习惯了。王健林给的待遇实惠，年薪高，休假灵活，每月一半时间休息。集团进入新世纪，业务多起来，她跟上节奏，少出错。 那天饭局，王健林带李晓芬去餐厅，客户几人谈项目。席间王健林说买水，她出门。没直接买，而是问前台客户车牌，联系司机安排车辆位置，确保出门顺畅。两个小时过去，她买水回来，正好服务员拿结账单，上面有车辆调配费。大家一看，才懂她提前处理好离场事宜，避免混乱。 这事体现秘书的专业。谈生意有时需私密空间，秘书懂暗示，就清场。买水是借口，她在外等候，顺带安排后勤。饭局散后，车辆已备好，客户上车走人。她随王健林回公司，整理合同到深夜。 李晓芬从大专生起步，靠情商高、会变通，赢得信任。万达环境卧虎藏龙，她不松懈，摸透领导习惯。集团用人标准严，她占了时代便宜，早入职。能力比学历管用，王健林看中这点。企业发展靠团队，她贡献大。 在中国企业里，这样的故事常见。改革开放后，很多人从基层爬起，靠勤奋出头。万达从地产扩展到商业，靠高效管理。王健林团队协作好，她就是例子。待遇高是回报，高压下她稳住。 后续她继续岗位，参与项目协调，推动集团前进。企业注重结果，她保持输出。王健林认可，团队激励机制完善。