美国超级富豪苏世民，公开放话：“美国正在把中国逼成无法战胜的对手！”随后，他捐款7亿元给清华大学造就一座“苏世民学院”，还把大部分投资业务转移到中国，只因他坚信：世界的未来在中国！ 当人们听到黑石创始人苏世民这句话时，很多人的直觉反应是给他贴上“亲华”的标签，觉得他是在替中国说话，甚至在为中国的崛起摇旗呐喊。 这种简单的理解，显然低估了苏世民的思维深度和战略眼光，他做的事情，并不是因为“喜欢中国”，而是一场高度理性的长期布局，既有现实的商业考量，也有对未来影响力的投资。 对苏世民来说，放弃中国市场根本不是选项，黑石作为全球最大资产管理公司之一，他最看重的是资本回报率，而中国市场，几乎成为全球经济不可绕过的节点。 世界八成的光伏产品和六成的电池都在中国生产，任何想在新能源领域抢占优势的公司，这不仅体现在产品供应上，还包括原材料采购、生产工艺、质量标准等各个环节，哪怕是美国企业，都不能不接触中国。 再加上中国的研发能力和市场活力，让他看到一个前所未有的机会：政府执行力高、投资决策快、研发经费连续多年超过GDP的2.5%，催生了AI、电动车和新能源领域的快速突破，这对追求高回报的资本来说，诱惑太大了。 所以，在今年多数美企因中美关系紧张，而对华投资热情下降，从80%跌到48%的情况下，苏世民选择逆势而行。 黑石在中国的动作频频，不仅计划三年内投入145亿美元，还扩建了上海办公室，搞起了人民币基金，尝试深度本土化运营。 这一步棋下得非常精准，数据显示，黑石在中国的业务回报率，比公司平均水平高出20%，远超欧洲和其他地区的投资回报，显然，他赌对了。 如果说重仓中国是他对“现在”的下注，那么在13年，苏世民个人掏出1亿美元，在清华大学创办苏世民书院，就是对“未来”的布局。 这可不是普通的慈善行为，而是一场为了影响未来世界格局的长远投资，书院每年只招收100多人，录取率比哈佛还低，学生来自世界各地，有牛津、斯坦福、甚至西点军校的毕业生。 他的目标很明确：挑选那些未来可能影响国际格局的“关键少数”，不仅如此，他还在课程设计上做了深度思考。 学生不仅学习经济和金融知识，还被要求阅读中国古籍，，理解“和而不同”的东方思维逻辑。 苏世民的想法很明确，他希望通过苏世民书院，把未来可能掌握国际话语权的人，真正理解中国。 换句话说，他希望未来这些人无论身处联合国、国会还是企业高层，都能对中国形成更全面、深入的理解，从而在决策中减少误判，也间接保护了他和黑石在全球投资中的利益。 因为他亲眼经历过特朗普政府如何出台遏制策略，也曾私下劝过别人，但没用，他清楚，简单的围堵和施压不仅收效甚微，反而刺激中国自力更生，加速技术突破。 在实践中，他的资本布局和教育投资互为支撑，资本上，他用黑石的资金抓住眼前机会，获取高额回报；教育上，他用书院培养未来领袖，让未来国际环境更可预测，更利于他和全球投资者行动。 苏世民的逻辑非常清晰：在全球化的竞争里，掌握规则、理解对手和布局未来，比一味硬碰硬更具长远价值。 美国想通过遏制来“赢”，在他看来，这种思路短视而危险，而理解、投资和布局，才是确保自己利益和风险可控的真正办法。 参考资料：东南军情
