客观看待企业家:王健林与万达的商业启示。 在企业发展过程中,王健林确实展现过雄心壮志。他曾提出"让迪士尼中国10到20年盈不了利"的言论,并制定了将万达打造成世界一流跨国企业的目标。这些言论背后,是一个企业家对自身企业的信心和对市场的判断。商业领袖的豪言壮语,往往既是自我激励,也是市场策略的一部分。 王健林之子王思聪通过普思资本进行投资,涉足电竞、娱乐等行业,展现了新一代企业家的不同路径。他的高调作风确实引发过争议,但也反映了年轻一代企业家的特质。 值得思考的是,2017年万达遭遇债务危机后,王健林果断出售资产、降低负债,展现了企业在面对危机时的应变能力。这一转型过程,体现了一个企业家的务实与韧性。 万达的发展历程给予我们诸多启示:企业的成功需要把握时代机遇,同时也需要保持危机意识;雄心壮志可以推动企业发展,但稳健经营同样重要。这些经验,对于理解中国商业环境的发展演变具有重要参考价值。
1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德
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