今天辞退了一位在公司工作了10多年的员工，我查看了一下他在公司履历，在公司这10

今天辞退了一位在公司工作了10多年的员工，我查看了一下他在公司履历，在公司这10多年中，获得了6次优秀员工称号。在工作中也没有犯过大错，但公司裁员名单上却有他。 办公室的百叶窗没拉严，午后的阳光斜斜切进来，落在他刚坐下时递来的搪瓷杯上——杯身印着公司十年前的周年庆logo，边缘磕了个小缺口，杯沿却擦得发亮。我捏着裁员通知书的手指有点发紧，没等我把“公司战略调整”的套话说完，他先开口了：“李总，我知道，上周听财务部说预算砍了30%，我这个岗位要合并到新部门，对吧？”他说话时指尖轻轻摩挲着杯沿的缺口，没有抱怨，反而从背包里掏出个蓝色文件夹，“这是我手里三个在途项目的对接清单，每个节点的风险点都标红了，后续要跟的客户我也列了偏好，比如张经理爱聊足球，下次对接可以从欧冠赛况切入，能拉近距离。” 我接过文件夹时愣了一下，里面每一页都贴着黄色便利贴，有的写着“这个数据每月5号要更新到共享盘，记得提醒新人设置闹钟”，有的画着简单的流程图，旁边注着“新人容易在这里漏步骤，最好带教时演示两次”。想起HR昨天算补偿时，只按基本薪资算了N+1，忘了他还有12天未休的带薪年假，我赶紧拿出手机给HR发消息，让他们重新核算——之前总听人说裁员要“快刀斩乱麻”，但看着文件夹里密密麻麻的笔记，突然觉得“周全”比“快速”更重要。 他走的时候没带太多东西，就背着那个旧背包，手里攥着搪瓷杯。直到第二天，技术部的小张跟我提起，才知道他上周刚拿到一家创业公司的技术总监offer，却没跟公司提过——“王哥说怕咱们知道了为难，觉得他‘占着岗位找下家’，其实他早准备好交接材料了。”我翻出昨天他留下的文件夹，最后一页夹着张便签，写着“公司的咖啡机该换滤网了，长期不换会有异味，我已经在采购平台收藏了链接，附在备注里”。 后来我让行政把那份项目对接清单整理成了公司的“岗位交接手册”，每次有员工异动，都会拿出来当参考。这件事也让我明白，裁员从来不是简单的“划掉一个名字”：核对补偿时多留意未休的假期，接收交接材料时多问一句“有没有需要特别提醒的细节”，甚至离职时多说一句“以后有需要帮忙的地方，随时联系”——这些看似微小的举动，不仅是对员工十年付出的尊重，更是公司最该保留的温度。 如果你是当时的我，除了核对补偿和接收交接材料，还会做什么来尊重这位老员工的付出呢？