董明珠，这下你可好了 全国人民不记住你都不行了 因为你又送了12人去当兵！ 目前为止格力超已经百员工参军报国 这格局我服了 别家企业还在纠结员工请假 格力却主动“放”人去军营淬火 这种“送你去报国，等你回来更强”的操作 把企业担当和家国情怀揉得实实在在的 如果有更多企业学着格力这样“拥军” 格力在企业文化上的这番操作确实很有特色，甚至可以说是大手笔。它不仅仅是送员工去军营服役那么简单，而是将个人的发展与国家的需求结合起来，彰显了企业的社会责任感。这种做法，给了员工一种强烈的归属感，让他们感到自己不仅仅是一个在工厂或者办公室做工作的普通员工，而是承载着更高使命的“战士”。当然，董明珠和格力的做法，不仅是为了让员工的能力得到提升，也是在通过这种方式表达企业对国家的支持和情怀。 但我也想从另一个角度看待这个问题。企业把员工送去服兵役，似乎是在为员工创造了更大的成长机会——这话说得有些道理。然而，这样的决定是否过于“理想化”？毕竟，很多员工都是因为缺乏发展的空间或其他原因才选择应征入伍。在这背后，是否也暗藏着对员工未来职业发展的某种隐性压力？你让员工去服兵役，等他们回来确实会“更强”，可是再强，回到公司后能否有更好的晋升机会？这一点似乎没有得到足够的保障。 更值得注意的是，格力的这一做法在社会上赢得了不少好评，但也有些声音开始担心，这种“送你去军营”背后，是否有些过于牺牲了员工的个人意愿？是否每一位员工都真的心甘情愿地去服兵役？在这股“拥军”的大潮中，企业的“国家情怀”是否会让员工的个人意愿和职业发展被忽视呢？ 不过，从另一个角度来看，格力的“送你去当兵”的做法，也是一种企业战略的体现。这种做法不是一蹴而就的，而是通过培养员工的责任感和担当精神，最终提升了整体企业的凝聚力和战斗力。毕竟，员工不仅是公司的生产力，也是公司文化和价值观的传递者。当员工们从军营中带回了更多的“战士精神”和高强度的训练，他们会以更加坚韧的态度面对工作中的挑战，整个公司也会因此更加有活力和竞争力。 但这样做的风险也同样显而易见。员工长期离开岗位，尤其是在公司急需人手的情况下，是否会影响到生产的效率和公司的日常运营？毕竟，不是每个员工都可以轻松替代。如果员工离开后，回来的时候企业能否提供足够的岗位和机会，让这些有过“锤炼”的员工能在公司找到更好的成长空间？这些都是值得思考的点。 然而，不论如何，格力这种“拥军”的举措无疑是企业社会责任的一种升华。它不仅仅在做生意，还在做国家和社会的建设者。这种行为，能激发员工的爱国心，培养他们的责任感和使命感，也让员工在心理上对公司产生了更强的认同感。换句话说，格力通过这一举措，把“家国情怀”与“企业责任”结合了起来，这在当今社会中显得尤为难得。 如果更多的企业能够学习格力的做法，积极承担社会责任，不仅能促进员工的个人成长，还能增强企业的整体竞争力和凝聚力。想象一下，如果我们社会上的每个企业都能这样做，员工的忠诚度和责任感将大大增强，企业与国家之间的关系也会变得更加紧密。更重要的是，这将为国家的长远发展提供源源不断的人才支持，企业也能在国家的大环境中找到自己独特的位置。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
