西贝预制菜事件给所有企业家上了一堂宝贵的实践课。所有企业的高层,特别是服务业的高层领导一定会反思,在应对危机事件时,应采取的怎样的态度和措施来应对才是正确的。 一个企业在面对不同声音时,中肯的态度,实实在在的措施,让人信服的反馈,才是维护和挽回企业信誉的正确方式吧?而不是盲目的自信自傲,为了面子强撑,到最后成了越描越黑的表演。 现在很为西贝的两万员工担心。西贝的教训告诉企业,一定要爱惜羽毛,实实在在做实做强,蠢不自知,意气用事葬送了一个企业事小,砸了很多人的饭碗事就大了呀。罗永浩吐槽西贝用预制菜你怎么看 你认为预制菜应明确标识吗 罗永浩与西贝争论的核心是什么
“太透彻了!”胡锡进再次给西贝和贾国龙提了几句忠告。他说得很直白:西贝没必要把自
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