安全管理者的困惑：到底是人管安全，还是安全管人？ 做安全科普这些年，常收到同

安全管理者的困惑：到底是人管安全，还是安全管人？ 做安全科普这些年，常收到同行私信：“每天盯着工人戴安全帽、按规程操作，到底是人在管安全，还是安全制度在管我们？”这个问题，我想通过两个真实案例和大家聊聊。 先说说某建筑项目的老周，他做安全管理五年，一直信奉“人管安全”——每天泡在工地，工人没戴安全帽就上前提醒，发现违规操作就当场制止。可去年夏天，项目赶工期，有个班组为省时间，偷偷把脚手架防护栏拆了。老周当天巡查时没发现，结果一名工人踩空摔伤。事后复盘，老周很自责：“我总觉得自己盯着就不会出事，可人的精力总有顾不到的时候。” 再看另一家电子厂的做法，他们更偏向“安全管人”——车间里装了智能监控，工人没按规定穿防静电服，设备就会自动报警；焊接工位没打开排烟设备，机器根本启动不了。刚开始工人抱怨“太死板”，可半年下来，违规操作率下降了80%，没再发生过一起安全事故。但问题也随之而来：有次设备传感器故障，明明防护措施到位却报警不停，导致生产线停了两小时，车间主任跟安全部吵了一架，说“制度把人捆死了”。 其实这两个案例，正好戳中了安全管理的核心矛盾：只靠人管，会受精力、情绪影响，难免有疏漏；只靠制度管，又容易陷入“一刀切”，忽略实际操作中的灵活场景。但真正的安全管理，从来不是“二选一”，而是“人”和“安全制度”的互相配合。 我认识的一位化工企业安全总监，就把两者结合得很好。他们厂里既有严格的制度：进入防爆区必须刷门禁（未穿防爆服会被拦在门外）、危化品领用要双人双锁；同时也注重人的主动性：每月组织“安全找茬”活动，工人发现制度漏洞能拿奖金，安全员会根据工人反馈调整流程——比如之前规定“危化品转运必须走固定路线”，但工人反映这条路线要经过车间入口，人流大有风险，安全部实地勘察后，重新规划了路线，既符合制度要求，又解决了实际问题。 说到底，“安全管人”是为了给人划好底线，让风险有章可循；“人管安全”是为了让制度更贴合实际，避免制度成为“空中楼阁”。就像开车要系安全带，制度要求“不系安全带车辆报警”（安全管人），但更需要司机主动养成习惯（人管安全），两者结合才能真正防住风险。 各位安全同行，你们在工作中有没有遇到过“人”和“制度”的矛盾？是怎么解决的？欢迎在评论区聊聊，咱们一起找到更高效的安全管理方式。