1983年，海军司令刘华清少将视察小长山岛，叫停了快艇基地的建设。基地负责人解释：“首长，施工队风餐露宿半年多，资金也投入上亿了，不能停啊。”刘司令听后，怒斥：“建也白建，马上停工！” 刘华清1916年出生在湖北黄安一个穷乡僻壤的农民家，从小日子过得紧巴巴的。十三岁那年，他就加入了共青团，第二年冬天直接投身红军，当起基层战士。那个时候，部队里啥都缺，他从普通兵干起，背着枪到处跑，慢慢升到中队长和指导员。长征路上，他负责科长和大队长兼政委的工作，管着队伍的后勤和纪律，翻山越岭，饿肚子是家常便饭。抗日打响后，他进了八路军129师，当秘书主任和组织部长，参与了不少战斗，像神头岭和响堂铺那种硬仗，他指挥部队突围，组织反击，积累了不少经验。1945年以后，升到军分区政委，领导地方武装稳固根据地。解放战争里，他干旅政委和军政治部主任，参加淮海和渡江战役，组织部队拿下城市要点。新中国成立后，他转去教育岗位，当军政大学副主任，培训一批批干部。1952年进入海军圈子，任海军学校副校长，学舰艇操作。1954年去苏联海军学院进修，四年后回来，当海军副参谋长。1960年代，兼国防科委副主任，推动武器研发。1982年9月，升海军司令员，管全面指挥，直到1988年得上将军衔。 刘华清早年经历让他对军队建设特别务实，从红军起步，一步步爬上来，明白资源不能乱用。投身革命后，他不光打仗，还管组织工作，帮部队建起纪律严明的队伍。长征时，他背文件箱过河，确保通信不中断，这让他养成细致的习惯。抗日时期，在刘伯承和徐向前领导下，他学到战略战术，指挥小分队反日伪军。解放战争中，他组织政治动员，让士兵们斗志高涨，攻克难关。新中国后，转海军前，他在陆军积累管理经验，培训干部时强调实战技能。去苏联学习，让他接触现代海军知识，回国后直接应用到装备研发上。当副参谋长时，他参与规划海军发展，注重技术进步。升司令员后，他开始频繁下基层检查，发现问题就直指要害。这段经历让他对浪费零容忍，视察时总盯着实际效果。 1982年秋，刘华清刚上任海军司令员，就开始跑基层检查，从北京坐火车去大连港区，看舰艇状况。港口那些老船锈迹斑斑，新船勉强挤着靠岸，让他觉得海军建设有大问题。接着北上，途中听说海洋岛有舰艇洞库，他决定去瞧瞧。洞库大门锈坏，战士推不动，得一个排人合力才开。里面就几艘报废船，灰尘厚厚一层，墙壁还渗水。出门时门又卡住，他批评驻军保养不当。从那儿走后，直奔小长山岛。岛上工地热火朝天，建起营房，推土机平地，吊车运材料。岛面积小，海岸弯曲，停泊空间不够一支快艇队。他仔细量地形，水深也不行。基地负责人汇报进展，说工人露天住半年，花亿元。他下令停工，负责人说不能停，损失大。他回击，建了也没用，继续投钱损失更大。追问谁批的项目，有没实地看。负责人无话。他指示拆已建部分，追责资金。工地停了，材料转移走。 这个事件暴露海军建设盲目性，刘华清决定避免无效投资，节省资源。停工后，他召集会议讨论浪费问题，回总部下命令处置责任人，推动内部整顿。类似问题在其他地方也查出，比如浅水湾太小，舰队进不去。他否决一批不合理项目，强调实地勘察。海军开始精简编制，缩短战线，回绝扩充要求。淘汰老旧装备，该报废就报废。1983年起，集中整顿，发展重点转向实用装备。刘华清注重核潜艇试验和训练，考虑第二代研制。组织各项演习，提高部队实战能力。这事儿让他在海军树立权威，刹住不正之风。 刘华清推动海军战略调整，1985年提出近海防御，强调科研投入和体制改革。海军舰艇逐步更新，训练强度加大，水手操作新设备。到1990年代，扩展影响力，第一岛链控制权确立。他协调资源，推进航母研发。部队现代化加速，舰队规模扩大。领导军委工作时，他主管装备和动员，制定国防科技规划。参与常规武器体制规范，确保发展方向正确。海军序列中，他主张要有航母，走向大洋。卸任司令后，仍影响海军将领任免。2003年后，一些老部下调整岗位，但他贡献被认可。海军从沿海防御转向远海护航，实力提升明显。 刘华清三进三出海军，为现代化贡献大。从副司令到司令，他规范建设方向，避免资源浪费。视察事件后，海军刹住盲目建基地风气，转向高效项目。精简后，部队更精干，装备更新换代快。提出海军战略，让中国海军从近海走向蓝水。航母计划在他推动下起步，虽退休后才实现，但基础是他打的。2011年1月14日，他在北京逝世，享年95岁。海军举行悼念，认可他一生努力。
