尼日尔军队抢占中石油资产，赶走中石油员工，我们国家应该像美国一样学习，考虑海外企业利益，加强保安团，名义上是保安，实际上是团建制合成旅下属团级单位，每个国家不一样，配备不一样的人员及装备，武器配备绝对要能有效保卫当地中国企业！ 在撒哈拉沙漠的烈日下，一场资源争夺战悄然上演：尼日尔军政府突然出手，针对中石油项目下令驱逐高管，冻结账户，这背后是本地利益与外资合作的摩擦。假如我们不及时应对，这样的风波会不会在“一带一路”沿线反复上演？中国企业海外安全如何保障？ 中石油在尼日尔投资起步于2008年，那时候双方签协议开发阿加德姆油田，当地环境恶劣，沙尘漫天，基础设施几乎空白。中方团队一步步投入资金，建起油井、管道和津德尔炼油厂，到2011年炼油厂投产，每天处理2万桶原油，其中部分供应本地市场，余下出口。项目总投资几十亿美元，雇佣本地工人上千人，还搞技能培训，帮助改善民生。尼日尔本是产油国，但政局不稳，2023年7月发生政变，军政府上台后强调资源主权，先是终止与法国等西方合作，转而调整外资政策。 2024年，他们出台新规，要求外资企业本地员工占比至少50%，管理岗位也要本地人优先，薪酬差距不能太大。那年贝宁管道开通，本来是为出口阿加德姆原油，但边境纠纷闹得中断，影响中石油收益。进入2025年，矛盾升级，军政府指责中石油本地化不力，外籍员工薪资是本地人的六倍，没优先用本地物资。2月底，石油部长发警告信，要求提交本地化计划，否则罚款。这些铺垫导致3月事件爆发，军政府借机强化控制，争取更多分成。 3月13日，尼日尔军政府直接行动，驱逐三名中石油高管，他们分别是中石油尼日尔分公司、西部非洲石油管道公司和津德尔炼油厂的负责人。驱逐令下达后，给48小时离境期限，高管们次日就出国。军政府理由是违反本地就业规则，薪资不公，本地工人收入低。同期，他们冻结津德尔炼油厂账户，声称查税务和本地内容违规。还关闭中方运营的阳光国际酒店，说是歧视本地人，税务申报有问题。 酒店是中方员工落脚地，一关门，几百人安置成难题。事件后，炼油厂运营权部分移交本地团队，中方影响减弱。5月，军政府继续施压，要求中石油终止所有服务超过四年的外籍员工合同，月底前离境，涉及几十人。石油部长在信中说，要促进本地就业，逐案审，但拒绝中方高层私下会面，指责不守规。6月，紧张升级，中石油试着谈判，但军政府要更多资金，中方没松口。8月，尼日尔原油出口受阻，中国买家从2月起就没下单，管道遭攻击，政局不稳加剧问题。整个过程，中石油22年耕耘成果受损，国家利益吃亏。 这事不是孤例，得看到深层问题。军政府上台后，资源民族主义抬头，西非多国军政权都这么干，先赶西方，再压东方。尼日尔缺钱，2024年中石油给4亿美元预付款，用原油抵押帮渡过制裁难关，可到期还款时，他们就翻脸，追税索债。津德尔炼油厂是中非合作样板，在荒漠建起产业链，本地人得实惠，可一抢就前功尽弃。海外资产安全关乎“一带一路”长远，要是扩散，其他项目也悬。 我们得学国外经验，参考美国保护企业利益的办法，但不盲从，得结合国情。加强保安团队建设，名义上保安，实际建制如合成旅下属团级单位，根据各国情况配人配装备，武器够用才能防风险。比方，在高危区多用本地雇员，装备通讯和防护工具；在稳定区，重点情报预警。外交上，推动联合国关注，促安理会讨论维和，维护国际规则。企业自身也得本地化好，薪资公平，培训本地人，融入社区，避免矛盾。国内舆论要同心，官媒自媒体齐发声，凝聚民意，守护利益。 长远看，这考验我们智慧和力量。在百年变局中，中国走和平发展路，但国家利益不能让步。学别人长处，洋为中用，建强海外安保，护航企业走出去。团结一切力量，不极端，不内耗，推动高质量发展，实现民族复兴。
