“就算打死我，你们也不能进这个门！”2011年，中建公司驻利比亚工地上，一名男子拦在女员工宿舍门口，欲阻止一群端着枪支破门而入的暴徒！ 王本余出生在安徽农村，家里条件一般，从小就帮家里干农活。青少年时他进入建筑行业，先从最基础的活干起，比如抬水泥和量尺寸，慢慢学到土木知识。 80年代初，他加入中国建筑股份有限公司，那时候公司正扩大规模，他从技术员做起，管小项目的图纸和材料。 在国内，他参与过好几个省份的基建，比如修桥和盖住宅，经常在工地跑来跑去，确保进度不出岔子。 90年代，他升到中层，带团队完成大工程，像城市道路和厂房。他总是抓安全，督促工人戴好装备，检查施工步骤，避免出事。 公司看重他干实事，送他去培训，学国际标准。那时候从手工工具换到机器，他常常晚上加班改方案，处理缺料或下雨的问题。 2000年中期，他调到海外部，第一次接触国外项目，帮着投标，协调本地人和供应链。2008年左右，他去利比亚，当中建分公司总经理助理，管班加西两万套住房项目。 项目包括挖土和浇混凝土，他每天查钢筋和模板，确保质量过关。在那，他谈供应商，安排车运材料，还管几百中国员工的吃住，面对沙漠热和沙尘。 任职期，他推风险检查，做安全演练，模拟紧急疏散。他还跟当地政府打交道，拿许可，推动进度。尽管环境难，他一线盯紧，查排水和电线。 2011年前，项目建了部分主体，他克服语言和文化障碍，保持生产。他的职业路就是一步步从底层爬上，攒下海外应急经验。这段经历让他在乱局中成为关键人物。 2011年2月，利比亚陷入混乱，反对派和部落打成一片，西方帮忙，反对派占上风。政府军败退，部落间抢钱抢物抢人，安全全乱。 中国建筑在那建两万套住房，工人听到枪声爆炸，一下停工。项目负责人组织轮班屋顶站岗，看局势，防波及。 头两天还稳，但20日傍晚，第一波暴徒持霰弹枪冲进，威胁员工赶到楼下，抢钱、电脑等一些值钱的东西。紧随着暴徒的第二波、第三波接着来，铺盖、内裤都拿，后来直接砸桌椅泄愤。 员工忍着想破财免灾。但暴徒不止抢物，第四波走后，第五波开车直奔女宿舍门。用石砸脚踹，门倒下，暴徒挥枪要进。项目经理带男员工排人墙挡住。 暴徒怒停，用枪对人。经理上前谈，但暴徒不听。眼看要冲，经理上前张臂拦，大喊“打死也不让进”。这话激起大家怒火，全站出攥钢筋棍子瞪视。 快挡不住时，另一个领导带了1000名员工赶来，人多势众。对抗激烈，暴徒有枪但不敢真的杀了中国人，见中方团结，气焰矮了。短暂混战后，暴徒逃散。 暴徒退后，大家担心还会来。领导连夜开会，定策等国家救的同时自救。用设备挖大门外三米深宽壕沟，其他中资工地学着做。 几天后暴徒再来，员工士气大起，用喇叭放国歌，拿铁锹钢筋石头走向暴徒。暴徒惊退。就这样守住多轮进攻。近万员工坚守。11小时后，上级通知去港口坐船撤。 撤离中，中国政府协调，确保三万公民安全回国，中建无伤亡。王本余后继续在中建，获得表彰。
