对于一个企业来说，管理最重要的就是“八理”。 “八理”是什么？ 一、把战略理“优” 运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。 二、把目标理“精” 把长远战略目标分解为年度经营目标，并将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。 三、把风险理“低” 要从政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面，建立公司的风险防范机制。 四、把制度理“顺” 制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高，应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。 五、把职责理“实” 应该从企业经营管理事项开始，明确部门职责、岗位职责，做到职责和管理制度、手册、程序有机结合。 六、把流程理“快” 通过分级流程明确责任，并和时间目标和绩效考核挂钩，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。 七、把标准理“精” 应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。 八、把信息理“畅” 应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。
